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調整一、讓更多人參與：

「天下的米一個人吃不完，天下的事一個人做不盡」，別大小事都往身上攬，

讓團隊成員一起參與，讓成員感受到在這個團隊中的參與感，

同時也藉此感受到自己對團隊的貢獻，發掘自己的價值。

調整二、高度信任：

放手，需要更多的信任。如何帶兵打仗，

而不是急著跳下去當前鋒殺敵，考驗將軍的智慧。

調整三、強化團隊信念：

希望下屬做得跟你親自出馬一樣好，就讓他們和你一樣，相信這件事有多重要。

除了激勵打氣之外，讓成員都理解為何而做，認為這麼做是有意義的、

是重要的，打從心底願意相信這任務值得努力一搏。

想辦法讓成員買單組織的理想，不僅減少歧見，更是凝聚團隊共識。

調整四、少說話，甚至閉嘴：

企業顧問依肯貝瑞（Kevin Eikenberry）觀察，領導人常常說得太多，

或者在不恰當的時機說。少說話，開始聆聽，是他給領導人的建議。

不論喜歡不喜歡，你的管理階級讓你的一字一句都帶有份量。

如果一開始就哇啦哇啦自顧自地講起自己的觀點，

下屬自然會認為你已經有了計劃或答案，順著你的意思回應。

不用擔心因為少說兩句影響團隊溝通，畢竟有許多溝通不是透過語言。

因為你的少說，讓新創意和新想法有自由表達的空間和可能。

將埋頭苦幹的腦子騰出來，領導者該把重心放在「做決定」。

「做事不難，但決定要做什麼事卻需要很大的力氣，」

美國著名的出版家哈伯德（Elbert Hubbard）說。

身為管理者，在龐雜的各項事務中，找出方向、下決策，決定要做什麼、不做什麼，

找出利基，專注核心，進一步進行資源分配，以更廣泛的視角，

把所有工作都掌握在可控範圍內，同時排除個人因素、政治角力影響結果流程，

將可能造成負面影響的元素減到最小，這些都是管理者要多著墨的地方。

引用http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5058178&page=3